為了解員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提升工作效能，2020年4月至5月，召開(kāi)員工座談會(huì)，與全體員工齊聚一堂,展開(kāi)交流座談。

會(huì)議由陳董事長(zhǎng)主持開(kāi)場(chǎng)，聆聽(tīng)每位參會(huì)人員對(duì)各自崗位職責(zé)的闡述，及工作中存在的問(wèn)題，陳董一一對(duì)每位員工的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析與解答,讓員工理清工作思路的同時(shí),引導(dǎo)如何開(kāi)展工作的方式。

陳董強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)理人，要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，引導(dǎo)工作開(kāi)展的思路和方法，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)全體員工提出了三點(diǎn)期望：一是要盡快轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)發(fā)展的快車道，立足崗位職責(zé)，成就個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)；二是要轉(zhuǎn)變固有職務(wù)分配的認(rèn)知，通過(guò)貢獻(xiàn)度逐步實(shí)現(xiàn)按績(jī)、按效的取酬模式；三是要全力支持與配合，激勵(lì)式績(jī)效管理的貫徹執(zhí)行，充分享受自己的勞動(dòng)成果。

整個(gè)座談會(huì)切入“內(nèi)部治理 高效管理”的中心思想，借助具體的工作業(yè)務(wù)，從每位員工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作上給予了深度的解讀，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的思考，體驗(yàn)企業(yè)文化對(duì)具體工作的幫助，會(huì)場(chǎng)氣氛輕松熱烈，大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭建了良好的交流通道，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感，也拉近了與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。